アップデートセッション

アップデートしよう

It's time to UPDATE.

update worksは、経営戦略に基づいた人事戦略の策定から現場レベルでのオペレーション展開を一気通貫で行い、
人に関する悩みを解消し企業の発展に貢献する、地方中小企業に特化した「実動支援型人事パートナー」です。

人事は、経営課題

課題1｜何から手をつけていいかわからない
ナビ媒体・人材紹介・スカウト・SNS…選択肢が増えた一方で、自社は「何から優先すべきか」が決められず、効果が発揮されない。

課題2｜業務が回らない（時間・リソースが足りない）
本業（メイン業務）と兼任で、スカウト作成、日程調整、候補者対応が後手になり、良い人ほど離脱してしまう。

課題3｜採用の先（定着・育成）まで設計できない
採用できても、受け入れ体制や教育研修体制が属人化していると、早期離職や戦力化の遅れが起きやすい。
結果的に「採用しても組織が強くならない」状態になる。

update worksは、このような課題を解決する「実動支援型人事パートナー」です。

貴社だけの「勝ちパターン」を創る

そのために…

1｜エンドステートから逆算した「人事戦略の策定」
採用要件・ターゲット・チャネル・選考導線といったを整理し、実動オペレーションの「やる／やらない」を明確化。
地方中小企業でも実行可能な設計に落とし込みます。

2｜伴走しながら改善する「実行と改善」
日々の運用（スカウト、媒体、候補者対応）を回しながら、数字と現場の両面から改善。
「忙しくて改善できない」を解消します。

3｜入社後まで見据えた「定着・育成の仕組み化」
新入社員教育、現場でのOJT、人事評価、後継者育成の設計を行い、採用活動の改善だけで終わらせず、最高の組織づくりに寄与します。

POINT 01｜「やるべきこと」を絞り、勝ち筋に集中する
現状と目標から逆算し、打ち手を増やすのではなく、成果につながる順に優先順位を設計。
限られた体制でも回る「現実的な採用設計」をつくります。

POINT 02｜実務まで手を動かし、前に進める
戦略形成だけで終わらせません。媒体運用、スカウト配信、日程調整、候補者対応、面接設計など、必要な実務を代行または伴走し、現場を止めずに走りながら改善します。

POINT 03｜「仕組み」として残し、再現性ある「資産」をつくる
属人化していた採用・人事を誰もができる状態に整え、次年度以降も回る形へ。
さらに私たちから”卒業していただくことを前提に”設計することで、採用できる体制を資産に残します。

1課題

過去に6名採用したが6名が退職。特に若手が半年以内に3名離職してしまった。離職の背景として、評価基準と給与の仕組みが曖昧で、将来像が描きづらかった。
2施策

評価基準を新設し、成果や評価の観点を明確化。
評価と連動する形で、スキル要件に基づく賃金テーブルを整備。
同時に、中途から新卒に採用活動のメインターゲットをシフト。
社風に合う人材の採用と育成できる環境を構築。
3結果

初年度2名、次年度4名の採用に成功。以降、離職なく定着。
⇒「頑張りがどう評価され、給与にどう反映されるか」を言語化・制度化すると、採用から定着につながった。

1課題

コロナ禍を境に、大学・高専との連携が途切れた。
学生が都市部に流れ、地元就職する学生が激減し採用難に。
2施策

既存のダイレクトスカウトサービスを解約し、工数削減を図る。
学校との繋がりを再形成し「産学連携インターンシップ制度」を新設。2～3年かけて学生を育成、社員と交流させファン化を促進。
3結果

初年度4名の内定に成功。
⇒「教える・育てる採用」で、学生の心をつかんだことが初年度からの採用成功につながった。

品質維持のため、支援社数には上限を設けています

update worksは、社長・人事担当の右腕として深く入り込む方針のため、支援社数を制限し品質を担保します。

下記フォームに必要事項をご記入の上、送信をお願いします。担当よりご連絡いたします。

人事は、経営課題